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考核历史
📝 KPI 考核录入 — 张三(设计部)
综合薪资 ¥8000
考核月份
2026-01
2026-02
2026-03
2026-04
2026-05
2026-06
2026-07
2026-08
2026-09
2026-10
2026-11
2026-12
① 基础效能(25分)
总需求数
按时完成数
总交付次数
错误总数
严重错误次数
严重错误1次即扣5分,且不能评B及以上
② 过程质量(10分)
已提交自检清单数
已确认需求数
③ 素材库贡献度(20分,可加分至30分)
实际贡献套数
1套 ≥ 8张图 或 1个创意剪辑视频
部门人数
应贡献套数 = 部门人数 × 0.7
④ 协作反馈(5分)
投诉次数
1次扣3分;≥2次不得分且不能评B及以上
书面表扬次数
每次+2分,同类只计1次,上限+4分
⑤ 上级评分项(40分)
设计资产完整性(0-10分)
设计质量综合评分(0-20分)
17-20优秀 / 12-16良好 / 8-11合格 / ≤8不合格(不得分且不能评B及以上)
工作态度(0-10分)
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